國家電力集團公司“1455”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務招標


招標人：國家電力投資集團有限公司
發(fā)包人：國家電投集團數(shù)字科技有限公司
項目資金來源：已落實
項目整體進度：已立項
2．項目概況與招標范圍
2.1項目概況
項目地點：北京及相關推廣單位駐地
計劃工期：詳見招標范圍建設周期；
2.2招標范圍

標段名稱

招標范圍

交貨期/工期

信息技術服務費（元）

集團公司“1455”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務
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1.項目管理：按照集團公司“1455”項目PMO要求，組織開展包括但不限于項目計劃、進度、質(zhì)量、問題及風險等項目管理工作，制定項目各階段各類交付物模板、交付物標準以及實施推進組織方案，組織開展項目的問題消缺閉環(huán)管理、考核評價以及培訓宣傳等工作。2.方案完善及迭代：負責組織各項目組開展藍圖及詳設方案的增補及迭代設計，審核把關方案質(zhì)量，并組織方案評審；組織開展推廣單位及實施團隊的藍圖和詳細設計方案培訓。
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3.系統(tǒng)實現(xiàn)：負責組織各項目組開展詳細功能設計及開發(fā)（含集成接口）、系統(tǒng)配置等工作，督導各團隊開展單元測試、集成測試以及UAT測試等工作，并把關審核方案落實實現(xiàn)質(zhì)量。

4.上線切換：負責組織相關方制定上線切換策略，包含但不限于數(shù)據(jù)切換、權限收集、工作流收集、最終用戶培訓等策略，督導各推廣實施團隊開展培訓，指導并審核各推廣單位上線切換策略及切換計劃的細化，監(jiān)督各推廣單位開展上線切換執(zhí)行落地。

5.上線試運行：組織各項目組編制項目試運行策略，按照項目整體試運行策略，協(xié)同現(xiàn)場推廣實施團隊支撐各推廣單位上線試運行工作，包括月結支持、系統(tǒng)消缺、功能優(yōu)化等。負責系統(tǒng)上線及運行過程中問題消缺的閉環(huán)管理，督促各實施廠商按照任務分工及時完成消缺及功能完善迭代。

6.交付物要求:督導各項目組按照交付標準完成項目各階段交付物的整理，并審核各項目組提交的各類交付物質(zhì)量，組織各項目組按照合同要求完成各類交付物歸檔、知識轉(zhuǎn)移及運維交接。
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集團公司“1455”推廣實施項目分三個批次：
A批次：2026年2月底完成上線；
B批次：2026年4月底完成上線；
C批次：2026年6月底完成上線。

其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際業(yè)務情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。

1000

3．投標人資格要求

標段名稱

基本資格要求

專項資格要求

集團公司“1455”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務

（1）具有獨立訂立合同的資格和相應的履約能力。

（2）沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài)。

（3）經(jīng)營狀況良好。

（4）近36個月內(nèi)不存在騙取中標、嚴重違約及因自身的責任而使任何合同被解除的情形。

（5）應具有完善的質(zhì)量保證體系，通過第三方認證審核，并獲得認證證書。

（6）在同一標段投標中，沒有與其他投標人單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的情況。（7）不接受集團公司紀檢監(jiān)察機構查辦的涉法案件涉及到的行賄企業(yè)以及行賄人實際控制的企業(yè)，或被集團公司納入涉案供應商“黑名單”管理的供應商的投標。

（8）未處于集團公司和國家電投集團數(shù)字科技有限公司相關文件確認的禁止投標的范圍和處罰期內(nèi)。

（9）本標段不接受聯(lián)合體投標。

投標人近5年內(nèi)（2020年6月1日至報價截止日，以合同簽訂日期為準）成功實施至少1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例，需提供清晰可辨認的合同復印件（包括合同封面、服務范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。

4．招標文件發(fā)售時間
2025年7月31日14:00至2025年8月6日17:00（北京時間）。



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聯(lián)系人：郝亮
手機：13146799092(微信同號)
郵箱：1094372637@qq.com